Dans le monde du B2B, la notoriété de votre entreprise est essentielle pour attirer les meilleurs talents et fidéliser vos collaborateurs. C’est ici qu’intervient la notion de marque employeur. Mais comment construire une marque employeur forte et attractive ? Découvrez nos conseils pour mettre en place des actions efficaces et obtenir des résultats probants.
Sommaire
Mettre en avant les valeurs et l’identité de l’entreprise
Pour bâtir une marque employeur solide et cohérente, il faut d’abord déterminer les valeurs phares de l’entreprise et donner une identité à votre organisation. Les candidats potentiels doivent pouvoir comprendre rapidement ce qui fait la particularité de votre société. Pour cela, travaillez sur l’image que vous souhaitez véhiculer, aussi bien en interne qu’à l’extérieur :
- Identifiez les valeurs fondamentales de votre entreprise et communiquez-les de manière claire et concrète.
- Créez un univers visuel autour de votre marque employeur : logo, charte graphique, supports de communication, etc.
- Fédérez vos équipes autour de ces valeurs et encouragez-les à partager leur passion pour leur métier et leur satisfaction au sein de l’entreprise.
Miser sur la transparence et l’authenticité
Aujourd’hui, les professionnels recherchent des entreprises fiables, transparentes et sincères. Ne cachez pas les points faibles de votre organisation, mais travaillez plutôt à les améliorer et mettez en avant vos réussites :
- Communiquez sur vos chiffres clés (chiffre d’affaires, effectifs, croissance) et sur les réalisations qui font la fierté de l’entreprise.
- N’hésitez pas à montrer les coulisses de votre entreprise : process de fabrication, moments de convivialité entre collaborateurs, engagements environnementaux…
- Encouragez vos salariés à partager leur vision de l’entreprise sur les réseaux sociaux ou lors d’événements professionnels.
Considérez également obtenir des certifications en matière de RSE ou qualité de vie au travail pour affirmer votre sérieux et votre engagement auprès de vos équipes.
Impliquer les équipes dans le développement de la marque employeur
Votre marque employeur n’est rien sans l’adhésion et la mobilisation de vos salariés. Ce sont eux qui incarnent les valeurs de votre entreprise et qui véhiculent son image. Il est donc essentiel de les impliquer dans cette démarche :
- Misez sur des outils d’écoute interne (bilans annuels, questionnaires anonymes, entretiens avec les RH…) pour recueillir les besoins et les attentes de vos équipes.
- Sollicitez-les pour des initiatives innovantes en lien avec la marque employeur, comme l’organisation d’événements internes ou d’actions solidaires.cliquez pour continuer la lecture.
- Donnez-leur les moyens de s’épanouir et d’évoluer : formations, tutorats, accompagnement au changement…
Influencer positivement sa e-réputation
Dans le secteur du B2B, avoir une e-réputation positive est crucial pour accroître la visibilité et la légitimité de votre marque employeur. Plusieurs canaux et actions peuvent être mobilisés à cet effet :
- Optimisez votre présence sur les réseaux sociaux professionnels (LinkedIn, Viadeo…) grâce à une page entreprise régulièrement mise à jour.
- Favorisez les collaborations avec des influenceurs du secteur qui pourront relayer vos actualités ou témoigner de la qualité de votre offre.
Organisez des événements en ligne (webinars, chats) et physiques (salons professionnels, afterworks) afin de créer du buzz autour de votre entreprise.
Recueillez et valorisez les avis de vos collaborateurs
Les témoignages de vos salariés sont précieux pour développer votre marque employeur, car ils reflètent l’expérience vécue au sein de l’entreprise. Veillez à :
- Inciter vos collaborateurs à partager leur point de vue sur les plateformes spécialisées (Glassdoor…) et sur les réseaux sociaux.
- Répondre aux commentaires négatifs avec courtoisie et empathie en proposant des solutions concrètes pour améliorer la situation.
- Mettre en lumière les avis positifs dans vos communications internes et externes : articles de blog, newsletters, supports visuels…
S’engager sur le long terme
Construire une marque employeur solide demande du temps, des ressources et de la persévérance. Il ne s’agit pas d’un projet ponctuel, mais bien d’une démarche continue qui doit être ajustée et réévaluée régulièrement :
- Prévoyez un budget et des ressources humaines spécifiques pour accompagner cette stratégie.
- Établissez des indicateurs de performance qualitatifs (e-réputation, satisfaction des salariés…) et quantitatifs (taux de rétention ou d’attraction des talents…).
- Adaptez régulièrement votre plan d’action selon les résultats obtenus et les évolutions du marché.
Ainsi, en suivant ces conseils, vous aurez toutes les clés en main pour développer une marque employeur puissante et pérenne dans le secteur B2B, ce qui vous permettra d’attirer et retenir les talents indispensables à la réussite de votre entreprise.
